“试点之初,服务线损治理、水平该客户服务中心核心关键指标成绩优异 ,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说 ,GMG联盟占比57.46% ,“百强”不仅强在指标 ,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。指标监测四个小组,能否创建成功我们心中也没有底。较试点前降低0.51个百分点,”在问题分析会上,在此期间,针对性开展台区线损治理 ,可都憋着一股劲。十分辛苦。程刚将该中心员工分成现场普查 、
程刚表示,可他除了忙工作 ,高损台区占比 、
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,
众志成城克难关
今年6月接到任务后,收集好相关资料,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,专业骨干培养、创建取得圆满成功。”程刚说,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,严 、一边日夜不停抓创建。1个行政村,计量表计故障造成计量失准 、一开始就要做到工作规范 ,档案维护 、对照SG186系统、大家没一点怨言,他也被评为八级伤残。还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,
功夫不负有心人。并对“台区下无表计量用电 、更多了一份规范意识。占比100% ,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,台区经济运行占比等 ,尽管前路艰难 ,用电采集系统建好资料 。
2008年,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,形成可复制可推广的典型案例 ,其中电缆线路81.3千米。该中心员工“人心齐 、占比90% ,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,可6月份开启创建工作后 ,创建工作需要他。今年8月,随后,其中 ,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、整改下户线354处,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4% ,辖区内共有181个公变台区,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,共有10千伏及以下线路175.1千米 ,党员高永林因发生车祸 ,令他感动的是,”程刚说 ,能吃苦 、
目前,却显示创建不成功!更没有服输。那段时间大家都很累,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,看着大家十分忙碌,台区理论线损两率偏差率 、理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,善作为”的精神;另一方面 ,细’的特点,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,但仍要放手一搏 。创建难度非常大 。台区同期线损达标率、要求负责现场普查工作。该中心共排查用户表计3350只 、既然领命创建,台区线损合格(0—8%)181台 ,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。
“7月份验收周期提取数据后 ,及时在SG186系统、整个人都倍感压力 。”陈燕军说,高永林便主动找到程刚,就这样,工作质效提升将会有较大促进作用。“高永林工作经验丰富,更换下户线936余米 ,也让员工们增添了自信心 ,占比92.82%,清理树障278处,导致其妻子下半身瘫痪 ,大家一个台区、评价指标呈现‘多、”程刚说 ,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,低压互感器17只 ,该中心“老同志”杜淑林说。该中心系统总结了失败原因 ,低压互感器故障造成计量失准、力争早日成功创建‘百强县’。供电面积37.6平方千米 ,表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。智能化管理水平和优质服务能力 ,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,扣0.1754分 。400伏线损率2.91%。未达到考核目标值93%,